企業の大小に限らず、経営をするということは大変なことです。
経営に関わるには、経営学や経営管理論、マネジメントを知っておくと役に立つことが多くあります。
ただ漠然と経営をしていては、企業としての成長は期待できません。
企業として成長するには組織に関わる人間の成長が必要になってきます。
経営に関わる人はドラッカーのマネジメントを読んだことがある人も多いと思います。
かなり難しいと一般的には言われていますが、読んでみると比較的分かりやすい内容になっているように思います。
特に実際に経営に関わっていれば、理解が深くなるのではないでしょうか。
経営者として意識するべきなのは、マーケティング、イノベーション、生産性、人材育成など、また人、もの、金、社会的責任などといった成果の尺度を明らかにする必要性を述べています。
そしてその成果の尺度を明らかにしたものを測定し、向上させる努力が必要であるとのことです。
マネジメントを志す人は経営者だけではありません。組織の中でリーダーシップをとるべき立場の人にも志すべき内容だと思います。
その為には経理関係の数字だけを見たり判断する経済学だけでなく、心理学や哲学、倫理学、歴史などについても見につけておく必要があるように思います。
経営に関わる人、またはリーダー的立場にある人にはマネジメントは必要なものであり、また成長していくのも必要なものだと思います。
組織の人間すべてが経営者と同じような考え方を持つようになると、その組織は大きく成長することが出来ます。
人間としていかに成長することが出来るか、また人を育てることが出来るかということが、経営者には求められているのかもしれません。